Rendszerállítás, szervezetállítás

Konfliktusok vannak a szervezetben?

Nem megfelelő a kommunikáció, az információáramlás?

Problémája van kollégáival, partnereivel, beszállítóival, az értékesítési csapattal, vagy az ügyfeleivel?

Nagyobb piaci részesedést akar elérni?

Fejlesztene, a legjobb döntést akarja meghozni? Hogyan, merre, kivel?

Tisztán akar látni, a tények és motivációk ismeretében tudatosan dönteni?

Magyarázatok és kifogások helyett megoldást keres?

Mire alkalmas a szervezetállítás?

  • Cégek, vállalkozások, csoportok működésének vizsgálatára
  • Aktuális helyzet, problémák, konfliktusok feltárására
  • A szervezet/ rendszer tagjai közötti kapcsolat feltérképezésére
  • A lehetséges/tervezett változtatás tesztelésére, hatásának felmérésére

Gyakorlati alkalmazási területek

  • Konfliktuskezelés
  • Fluktuáció csökkentése
  • Hatékonyság növelése
  • Szervezetfejlesztés előkészítése
  • Piaci részesedés növelése, versenytársak
  • Fejlesztés, új termékek, projektek előkészítése
  • Piac, értékesítés, megrendelők, ügyfelek vizsgálata
  • Munkaerő kiválasztás
  • Vezetési problémák, vezető kiválasztás
  • Nehéz döntések előkészítése
  • Csapatépítés: belső emberek reszvételével fedett állítás formájában, amikor a résztvevők nem ismerik az állítás konkrét célját és a képviselt szerepeket.

Miért érdemes ezt a módszert választani?

  • Minden más módszerhez képest gyorsabb és hatékonyabb eredményeket kínál
  • Láthatóvá teszi a láthatatlan dinamikát és öszefüggéseket
  • Széleskörű alkalmazási lehetőségek
  • Coaching-, tréning-folyamatok előkészítése, támogatása
  • Diszkrét: a vezető számára maximális biztonságot nyújt

A szervezetállítás és rendszerállítás igen sokrétűen alkalmazható az üzleti életben.

Minden rendszer (szervezet, csoport, vállalkozás, család) olyan emberekből áll, akik valamilyen módon kapcsolódnak egymáshoz. Egy ember egyszerre több rendszernek is a tagja: család, munkahely, iskola, sportkör, klub, vallás, nemzet, stb. Ezek között gyakran bonyolult kölcsönhatások alakulnak ki. Minden rendszer fennmaradásra, egyensúlyra törekszik és sajátos törvények szerint működik. Ezek sérülése esetén jellegzetes tüneteket, problémákat mutat, amik akadályozzák mind az egész rendszer, mind a tagok számára hatékony és kielégítő működést. Ilyenkor valamilyen formában megjelenik az igény a változásra. A hibák felismerése, elhárítása, a szabályok betartása pedig stabilitást, látványos fejlődést és eredményes működést tesz lehetővé.

A szervezetállítás, mint eszköz kiváló

  • az ilyen helyzetek feltárására,
  • a szervezetek, ill. tagjai működésének vizsgálatára,
  • az aktuális rend és az esetleg rejtett dinamika / mozgatórugók felismerésére és a feltárt problémák, blokkok feloldására, valamint
  • a minden érintett számára lehető legjobb megoldás megtalálására.

A munka során vizsgáljuk a rendszer elemeit és azok kapcsolatát egymáshoz, majd a szükséges beavatkozás elvégzésével kijavítjuk a hibákat. Mivel gyorsan és jól láthatóan megmutatja, hol van a probléma (mi az ok), így a szükséges beavatkozás is azonnal elvégezhető.

Az egyéb alkalmazási területei ennek az eszköznek a fejlesztesi tervek kidolgozása, szükséges erőforrások, munkatársak kiválasztása vagy a döntéshozatal előkészítése lehet.